创业的时候，一时冲动的决定，换来的往往是最后草率的放弃。
充当金山“隐形人”的几年时间里，雷军投资的手笔不在少数，UC浏览器、语音IM、拉卡拉、支付终端、杀毒客户端、网页游戏、网络游戏、3G社区、凡客诚品……这段时间，雷军思考更多的是未来的投资方向。正如他所说：“看五年，想三年，认认真真做好一两年。”
对此，雷军的解释是：“看五年，去美国；想三年，去中国台湾；认认真真干好一两年，看看大家都是怎么干的就行了。接下来，我就开始想，五年后什么东西会发生，谁会是五年后的百度、五年后的腾讯、五年后的阿里巴巴？在2005年我开始思考，五年后的中国市场，决定性的力量是什么？我觉得做事不要苦干，要善于冥想，想五年后是什么。”
看五年，就是眼界要开阔，不要鼠目寸光。
想三年，要尊重市场和竞争对手，看看身边的人都在做什么，自己想做的事情都有谁在做。
认认真真做好一两年，要脚踏实地做事，要让想法落地。
在金山时，雷军编写的“盘古”遇到了前所未有的失败。那时侯，金山很多人都不想再做开发了，就离开了金山。雷军也有整整半年的时间都在休假。
与其说是休假，不如说是雷军在做选择。半年时间，雷军每天泡在BBS上，从早晨7点起床打开电脑，到下半夜2点钟，最多的一天可以写上200多封信。这时的雷军很苦恼，他甚至曾想过离开IT业，去开个小酒吧。
就这样熬了6个月，思考了6个月，雷军得出了这样的结论：一是在中国做软件一定有希望，软件行业在未来10年内将有20到30倍的发展潜力；二是软件行业真正做起来，一定要借用外国的先进模式，而当时雷军的预测是，在未来2到3年内，风险投资会像洪水一样涌来；三是金山要做价格改革，想办法让大家买正版，以价格的合理化带动整个产业价位的变化；四是金山的品牌价值不可否认，所以需要擦亮金山的品牌。
带着这四个结论，雷军重回金山。这四个结论虽然还不是很成熟，但也可以看出，经过半年休整之后的雷军，已经变得成熟和稳健。
一转眼，16年金山，3年天使投资人，时至今日，雷军依然是金山的大股东，只是面对已经蒸发60%的股价，心里应很痛。就在金山市值缩水的同时，雷军在其所投资的多家企业中所占股份和市值理应不亚于金山。
更重要的是，在这期间，雷军一刻都没有放弃思考。
只有认真的思考之后，才会有正确的选择。对创业者来讲，选择很关键。而选择的一个重要环节，就是要把握好节奏。领先半步是英雄，领先十步是先烈。当然，如果落后别人半步，那就只有给别人擦屁股的份了。要想让自己正好踩在步点上，就要有足够的前瞻性。
可以说，雷军早在2007年，甚至更早的时候，就开始考虑五年之后的事情。他经过仔细的考察、认真地思索，然后发现，中国未来投资的最佳方向就是“移动互联网”。因为那个时候，他发现已经有不少学生、农民工、保安用手机上网，尽管那时手机上网就好像二十几年前用电脑上互联网那般不好使，但他相信，随着手机用户的大规模增长，移动互联网一定能成为未来的趋势。
于是，他便将“橄榄枝”抛向了UC浏览器，它来源于You Can Web的缩写，意思是：“你能够随时随地访问互联网”。之后的2008年，在UC浏览器产品逐渐成熟之际，雷军成为了那里的董事长，并提出硬性指标，“未来一年，日浏览PV(页面刷新次数)超过10亿页，日活跃用户超越1000万。”
而在对UC浏览器进行投资之前，雷军实际上是通过对乐讯社区(移动互联社区)的投资过程中，深入了解了移动互联网，甚至为了弄清楚移动互联网的各个环节，雷军有十多部手机：诺基亚E71；iPhone 3GS、Nexus One、HTC G2、魅族M8……在他看来，干移动互联网这一行，最少需要了解三种操作系统，安卓(谷歌开发的手机操作系统)；iPhone OS(苹果公司开发的手机操作系统)和塞班系统(诺基亚开发的手机操作系统)。
他相信，移动互联网的规模将是互联网的10倍以上。也正是凭借着这种执着，在6个月的时间内，雷军帮助UC浏览器从一个融不到钱的公司，转变为获得1000万美元投资的公司。
谈起投资移动互联网，雷军说：“一开始我说移动互联网是未来的时候，没有人信。后来我终于发现有一个人跟我讲的一样：孙正义(日本软银集团董事长兼总裁，前亚洲首富)。他认为未来十年是移动互联网的十年，移动互联网的规模会十倍于今天的互联网，这是我五年前的思考，我就决定了什么是正确的事情、什么是正确的时间点。我认为五年前差不多了，要开始酝酿了。有一次跑去一家公司，问能不能投200万元人民币？他接受了，我说换多少股份？他说16%。”
其实，不光是投资移动互联网，在其他领域，雷军的投资也尽显其前瞻性。
“那么，从现在开始，五年后什么企业会成功？未来五年会有什么样的历史性机遇？我们现在必须去想一想这些问题，才有机会。”
正是按照这种思路，雷军投资了凡客。当时，雷军认定电子商务是未来。因为他看的是消费升级。他认为做服装毛利绝对不比做软件少，一件生产成本100元钱的东西在商场卖1500元。他又看到了优衣库在日本的成功，100元的衣服卖150元、200元，靠这一招，它击败了日本其他中低档服装对手。雷军想，有没有可能通过电子商务的手段实现这一切？2007年底，他找了卓越网以前的同事一起创办了凡客诚品。
过去传统的服装企业，年销售超过10亿元需要十年努力，过100亿元需要再用十年，而凡客轻轻松松三年时间不到就已经超过了10亿元。这是雷军赌的第二个机会。
雷军所“钦点”的公司，也都赶在了点上，并且他投资的这些公司成长起来后，就完成了他在移动互联领域完美的布局，无论是孙陶然的拉卡拉，还是陈年的凡客诚品，再或是李学凌的多玩游戏……雷军作为天使投资人，为他们融得的资金大概都在上千万美元以上，从行业细分领域上眺望，这些公司俨然已经成为了行业里数一数二的“大亨”。
始终面向未来，在当下开始布局每一颗至关重要的棋子，这是雷军真实的想法。而这个布局的最终结果，就是催生了现在的小米公司。
“我希望创业者能够真正冷静下来想一想，未来五年，大的机会是什么？想清楚了，轻装上阵，然后聚焦，立下建立一家伟大公司的目标，在经历坎坷的时候，能够不放弃，坚持走下去。”
“磨刀不误砍柴工”，创业有风险，行动要谨慎。对于每一个创业者而言，创业之前的深思熟虑是必不可少的。