创业是一种极限运动。
创业，是从残酷的竞争中胜出，是你死我活，只有发挥出个人最大的极限，才有可能成功。
雷军说：“创业的魅力就在于不断挑战自己的极限，挑战别人无法企及的高山。怕死就不会创业，我支持米聊(小米公司开发的手机通讯软件)！他们才刚刚上路，米聊产品还有不少需要完善的地方，但他们已经拥有迎接暴风雨的决心和勇气。”
任何极限运动，都会吸引一大批优秀的人参加，创业也是。
雷军自己创办的卓越网2004年出售给亚马逊，雷军参与创办的金山软件2007年10月9日上市了，卸任金山CEO之后雷军做了一系列的投资，这个也超出他自己的预期，雷军应该说什么都有了。
对于一个平常的人来讲，确实如此，但对于一个已经习惯于接受挑战的人来讲，事情却并非如此简单。作为一个战士，他的起点和终点都在战场。当离开了属于自己的战场之后，雷军找不到自己的位置了。
那是一段雷军不愿意详细回忆的时光。对于离开金山之后的一段时间，他只愿意说个大概：“IPO之后，很落寞，迷失了，每天早上起床不知道要干嘛。”在黎万强的记忆里，金山共事7年，他从未见过雷军这个样子。
“那是他的调整期。他开始刻意不要司机，每天背个包去徒步。2008年，金山还在柏彦大厦办公，有一次他回来，也不多待，就带我去楼下的胖胖烧烤吃饭。他很不适应这种状态，说：‘我怎么成了退休老干部了？’”
对互联网行业来说，40岁已经老了，应该要退休了。但雷军不这样想：“柳传志是40岁创业的，任正非是43岁，我觉得我40岁重新开始也没有什么了不起的。”
更何况，雷军一直有一个心结，他虽然已经取得了一定成绩，成功投资了一些公司，但他还没有创立一个世界级的公司，而那才是他最终的梦想。
一直把乔布斯作为偶像的雷军，也有着用实业改变世界的梦想。尽管雷军早已成为雷军，但他尚未成为他最想成为的那个人。
知名天使投资人徐小平曾表示：“雷军是用企业家的心态去做天使投资，投资之后总想参与，最后不满足投资者的角色，还是成立了小米科技亲自创业。而我是用梦想家的心态去投资，更希望和创业者一起做梦，投完我就不插手。”
徐小平分析得很准，雷军并不是一个典型的天使投资人；他无法放弃一颗企业家的心，他的投资和创业都是为了追逐自己的梦想：像自己的偶像乔布斯那样，打造世界一流的公司。
现在，他有一个机会，那就是创立“小米”，如果成了，将是中国第三家百亿美元级别的公司。
“我们认为智能手机现在过于复杂，大家反过来发现，智能手机的功能不如以前的普通电话好用，我们很多人都是一手拿一个普通手机，一手拿一个iPhone。”雷军如此评价苹果公司得意的产品，“为什么不用iPhone呢？iPhone打电话不方便，为什么呢？主要是新一代的智能手机过于复杂，我做小米的时候最大的痛苦就是，因为我是iPhone的粉丝，所以我就告诉他们，我们一定要做一款能打电话的电话，所以我们致力于把以前普通手机非常出色的怎么打电话，怎么发短信，怎么做通讯录这一点做得非常好。”
事实上，无论是做MIUI的手机操作系统还是手机终端以及米聊，雷军都是基于对移动互联网的长远考虑。
他介绍：“我们要做一家移动互联网公司，手机只是我们业务的一部分，我们更重要的是做移动互联网。”
雷军进一步解释称：“我是2006年在国内不多的极其看好移动互联网的人，也是整个移动互联网行业的推手，2007年我投了乐讯和UC浏览器。我认为移动互联网就是未来，比PC(个人计算机)互联网规模会大十倍，我相信今天大家已经看到这个趋势了。”
雷军看到一个百亿美元的成功机会，他不会放过。那不仅是他成就梦想的机会，也是他治愈心结的药。
创业，不是说说那样简单，也不是单纯想想就可以实现的事情。创业没有试试看，要么100%，要么就是0。雷军创建小米，是自己对自己的挑战，所以，从一开始，雷军就投入了百分之二百的努力。
“小米是我不能输的一件事，我无数次想过怎么输，但要真是输了，我这辈子就踏实了。”
40岁男人再出发创业，不狠不行。
以他过去二十多年的工作经历、人脉资源为基础搭建的明星效应，能否带到市场，是不是每个人都买账，他心中自有一本账。
2011年，经过精心筹备之后，小米面世了。而雷军这个隐身幕后的江湖大哥，也终于走到了前台。
在小米手机的新闻发布会上，雷军刻意选择了乔布斯式的穿衣风格，牛仔裤和黑T恤，甚至连举动都在刻意模仿乔布斯。穿着小米手机T恤的米粉、甚至是小米科技的员工，都在肆无忌惮地喊着“雷布斯”。而当1999元的价格被报出时，现场气氛达到高潮。但刚开始，小米手机并没有帮助雷军成为“雷布斯”，反而是各种层出不穷的负面新闻让雷军焦头烂额。
发布后仅仅数日，小米手机的预定数量就超过了30万部。这也让雷军以及他旗下的小米手机达到了巅峰。可随后就从小米手机的上游厂商传出消息，雷军只订购了一万枚芯片，真不知道这个30万的销售数字是从何而来？
小米手机被曝存在严重的掉漆及后盖变形等质量问题，重启、漏光、电池没专门座充等一系列问题，许多网友质疑小米手机一切皆为炒作噱头，实难摆脱山寨机的阴影。
没有被注意到的售后环节的问题也逐渐浮出水面。由于小米手机全部采用网络发售，并没有实体店，这也让买到小米手机的消费者遇到问题时很难找到解决的方法。
对于雷军来说，内忧还没有解决，外患又找上门来。
就在小米手机发布以后，华为立即抛出几乎相同价位、同等配置手机，而国内外各大手机厂商也纷纷开始对此发力。除了这些意料之外的挑战之外，雷军发现自己“以互联网思想造手机”的观念，给自己带来了更多的麻烦。自从谷歌开始造手机之后，手机似乎已经成为了互联网企业转型的重要阵地。2011年底，Facebook和百度也相继推出自己的手机。在这些互联网大佬的沙盘上，通过手机锁定用户是从互联网过渡到移动互联网最锐利的武器。
最终，小米有惊无险地经过了初期的坎坷，但相比未来的路而言，小米的路还很长，也还有更多的困难会去挑战雷军的极限。雷军创业的路，才刚刚开始。