你不妨想想参加一场马斯洛需求层次高管会——在一间高档的办公室里，你作为总裁兼董事长端坐在正中间的大高背椅子上，你的马斯洛需求层次总监们从左到右列席：管生存需求的财务总监，管心理安全的保卫经理，管归属感的人力资源总监，管被尊重的营销总监，还有你自己管的总裁办，负责干你最喜欢的事。右边也许还端坐着几位重要的董事，比如你的家人、父母、孩子等相关人士。
作为领导者，你手头资源有限——你需要合理满足所有人的需求，财务需要钱，保卫经理要增加设备，人力资源总监要更温暖，营销总监要更高调，董事们各有各的想法，而你对于公司有宏伟的愿景，你希望领导公司向那个方向前行。
你无法忽略高管们的需求，因为你需要他们为你工作，但你也无法一下子满足所有人，因为资源有限。这个时候，你会选择先满足谁？满足到什么程度？你如何让自己不被下属绑架，而是带领他们成为你希望的样子？
最好的领导者，他一定需要思考下面这些问题：
我到底希望做一家什么企业？
如果要做这样的企业，这家企业最核心的竞争力是什么？
对比现在，我最缺什么？
这位英明的人生总裁懂得用最少的成本迅速满足那些必不可少的需求，比如生存、安全，然后再根据前面的思考组建团队，投入明确的营销方向，做最重要的几件事，同时说服人生董事会里的成员支持。最后每一个高管和董事都认同了你的愿景，决心和你一起干——虽然他们的需求并不一定现在完全满足，但是他们愿意与你合作。
在这背后调控需求的，就是你的价值观。价值观就是你关于人生里什么“更重要”、更加“值得”的一系列观点。我们每个人都有很多洞要填，当生命的时间和资源有限，我们该填哪个洞？什么对我们更重要？用什么换什么更值得？这就是我们的价值观。
在一家公司里，并不一定每一个人的所有需求都被满足，甚至在某个阶段，工作强度相若的两个部门，工资却有高有低，但是好公司的员工满意度都很高，就是因为公司清晰地阐述了自己的价值观，让每一个人都理解：这个阶段，我们最需要做些什么，我们需要满足什么需求，我们应该做哪些牺牲才更值得。
在我们身边也不乏这样的家庭：老大老二在国内做着普通工作，日复一日地养父母亲，而老三出国留下来，每年除了寄点钱，几年才回来一趟。对于赡养父母一事，这明显不公平。但是大部分家庭依然很和睦，父母和哥哥姐姐很以国外的老三为荣，觉得自己的付出很值得，这也是中国传统家庭的价值观。
同样的道理，一个清晰的价值观，能让你重新管理你的需求，重新掌控自己的人生。
因为自我概念决定了你的空洞，所以当你决定你希望成为什么样的人的时候，你就确定了什么对你的生命有“价值”、什么是“值得”做的；当很多事情都值得做的时候，你必须选出“最值得的”，这就是你的“价值观”。有了价值观，你就找到了成长为自己的样子的最佳路径。