是体育赛场上经常说到的“烟幕弹”。说话能主动示弱的人，我相信是有一定城府的人，他们看重的是结果，
而不是自己是否说得愉快，他们懂得揣摩对方的心理，而不是只想着表达自己的想法，他们明白说话要弯曲着来，而不是直来直往、直抒胸臆。一句话，这样的人可真是不简单。
说到这里，我们不妨多说几句。我认为主动示弱并不仅仅是一种说话技巧，更是一种做人的哲学。我听一位人力资源师朋友讲过这样一个故事，很有启发性。
有个年轻人刚参加工作不久，便来向我的朋友抱怨他们的领导，说他对工作非常投入，而且在很短的时间内就创出了业绩，可领导就是不肯定他，反而经常在开会的时候暗指有些年轻人“翘尾巴”，他认为领导是有意刁难他。
我的朋友问他：“你平时的桌面干净吗？上班迟到过吗？”“从没有，我上学就是三好生，在家也是好儿子，我从来没有让大人、
老师和领导说出过话来，我要求自己特别严。”“这就是你的不对了！”我的朋友笑道，“你看你，平时工作认真，能力较
强，业绩突出，在细节上也没问题，那不就等于告诉领导你不需要领导嘛。”他百思不解：“难道表现好还不对了？”
“非也，”我的朋友说，“原则问题一定要过硬，但你若处处都让别人挑不出毛病来，那又怎么证明别人比你强呢？如果你不让别人比你强，那领导的地位又何在呢？也就是说，他怎么证明他是领导，而你是下属呢？不就是通过能看出你的问题，找出你的毛病，并加以指点后你能改正，来显示自己的角色吗？因此，你工作上要好，但你要有意露出点破绽，存心让领导指出来，这才是聪明的做法。而且，别总跟领导面前说看不惯谁，有事没事就要学会汇报思想，哪怕是一件极小的事，只要你学会请教，领导就会觉得你是个听话的孩子，给了他面子，你也没吃什么亏......”
次日果然他没有收拾桌面，领导走过来，点了点桌子，指示他要学会收拾桌面，他好像恍然大悟的样子，即刻收拾。再后来，他学会了请示，就算他已经知道下一步该怎么做，也会拿着文件敲领导的门，让领导先过目，他甚至会主动在文件上打错几个字，有意让领导用红笔圈出来，然后不忘嘴上说一句：“多谢您的指导啊，下回我一定注意、一定注意。”
没过多久，他取得了成功，年底得到了提升，领导也越来越器重他。
这个故事给我们很大的启发，仔细想想那些在职场上混得好的人，不一定有比其他人过硬的工作能力，也不一定学历高。不过，聪明、巧妙地迎合上级和同事的心思，在这一点上，他们做得相当好。
情景训练：学会在完成任务的同时主动示弱。