《庄子·逍遥游》中说：“庖人虽不治庖，尸祝不越樽俎而代之矣。”意思是：厨师虽然不办祭祀用的酒席，主祭的人也不能跨过礼器去代替厨师办席。庄子对这种做法当然是相当反对的，但有人可能不解：难道帮一下别人，避免产生混乱也不可以？
帮忙，是在别人忙不过来的时候帮，而不是替别人做。
帮忙如果帮不到好处，只能是添乱。汉宣帝时的丞相丙吉一次外出，遇有人斗殴，其中一人横尸路边。丙吉却不闻不问，驱车而过。恰又遇到一老农赶牛，牛步履蹒跚，气喘吁吁时，丙吉马上停车，让人询问缘由。随从不解：丙吉何以如此轻人重畜？丙吉说：“行人斗殴，有京兆尹等地方官处理即可。而现在是春天，那牛因为天太热而喘息，那今天的天气就不太正常，农事势必会受到影响，如此势必影响老百姓的生活，进而影响整个国家的局势，所以，这件事丞宰相应该管。”
团队需要合作，但合作最重要的是做好份内的事，履行自己的职责，然后有限度地帮助别人。合作并不是每个人都要包办一切。必须要清楚，合作的前提是分工，而分工的前提则是权责清晰。
觉得自己出于一片好心去帮助别人，不一定能把事情办好。帮助不当，还可能害人害己害大家。
帮忙绝不添乱，是雷军做天使投资的原则。天使投资是持有小部分股权的投资行为，他不谋求控制，是一种非常放权的投资。在雷军投资的公司中，只有极少数的公司，因为特殊原因，雷军才有一定的控制力，其他公司他一概“不闻不问”。在他投资的所有公司中，他都与创业者约定了几个原则。
第一，不要投票权。雷军的投票权百分之百属于创业者，前提是不要做假账。第二，雷军还告诉那些创业者：“你千万别听我的，如果听我的，做对了是你的功劳，做错了是你的责任，你要独立判断，我要的不是跟班的小兵，我需要的是中国未来知名的企业家。”
不要投票权，雷军主要目的是约束自己的权力；不要创业者听自己的，雷军主要是要约束自己不要乱指挥。雷军可以给创业者提建议，以他的经验来给创业者出主意，但这个主意需要创业者自己决定，他不负责实施。
在这方面，尚品网CEO赵世诚也很有感触。在尚品的商业模式急需调整并且迫切需要融资的时候，雷军给赵世诚发了一封邮件，鼓励赵世诚攻克难关，邮件中还引用了任正非的一句话：“一个好的企业都要经过三次死亡。”这件事对赵世诚触动很深。
赵世诚并非雷军的老友，是通过熟人介绍而认识的。雷军觉得赵世诚可以成事，电商也是他所了解的领域。雷军给赵世诚的底线是“以不关门为原则”，投资人对于创业者往往扮演施压者的角色，但是雷军会给创业者减压。
“雷军还教给我一个小的管理技巧，可以提高效率。比如，一周的会最好集中在一天全部开完；在管理上按事情重要程度排序，只抓最重要的前三件事。”赵世诚说。
作为业内大佬，雷军会为创业者提供一些人脉。2010年3月，李学凌和赵世诚同时收到雷军的邮件，邀请他们进入亚杰商会，那时雷军是亚杰商会的董事。“这两年尚品融资的关系大部分来自于亚杰商会，从某种意义上，他投资不光投钱，还投资人脉。”赵世诚说。
作为天使投资人，在面对所投公司创始人内部矛盾的时候，往往要扮演终结者的角色，但雷军有一个原则：只支持老大。“只要老大不犯原则性错误，不违法，不偷税漏税，不卷钱跑了，我就旗帜鲜明地只支持老大。”雷军说，即便老大是错的，雷军也毫无保留地支持老大，“如果老大要干掉老二，那就干掉，好合好散，我是绝对不会搅进去，不添乱。”
雷军非常看重让创业者的拥有感，所以，雷军给创业者的是百分百的信任。
雷军只要投了钱，一切就都听创业者的。对的听，错的也听。雷军对此的解释是：“创业者是由一个又一个的错误才磨炼出来的，有时候你不让他犯错他怎么可能成长？所以反正我的经验就是，如果要犯错早点犯错没关系，我们自己每一个人也是这么成长的。”
在雷军看来，创业者才是主角，投资者只是配角。雷军在接受《创业邦》采访的时候，不止一次强调这个观点。细数国内知名天使投资人，雷军是极少数身兼创业者和天使的双重身份，创业者雷军不喜欢身处神坛，不愿意被称作创业导师。“都是朋友之间帮忙，把我当成一个热心的大婶好了。”雷军说。
关于雷军的这个姿态，他与毕胜的关系最具有说服力。
毕胜是百度的前销售总监，作为元老跟着李彦宏从创业到百度上市，在本该最志得意满的时候，却因父母病重，需要尽孝，而不得不从百度离开。后来，毕胜找到雷军，说了自己想创业的打算，雷军建议他做电子商务。
做搜索出身的毕胜对电商知之甚少，自然心里打鼓。雷军对他说：“你下功夫做两年就能及格。”就这样，门外汉毕胜走上了电子商务之路，接下来卖什么成了摆在眼前最直接的问题，毕胜喜欢喝红酒，从自己的兴趣出发，打算卖红酒，雷军则从运输等角度帮他分析会面临的挑战，红酒最终没做。
雷军投资让毕胜做了乐淘网，乐淘网卖了1年的玩具，在第8个月的时候，毕胜觉得这个方向做不下去了。首先，真正上网的人都是家长，而买玩具的决策者是孩子，但是孩子并没有支付能力。其次，中国盗版玩具太多，正版玩具卖不动。于是他没和雷军商量就改卖鞋了。
事实是，雷军在得知乐淘卖鞋以后，并没有责怪毕胜，而是让他坚持下去。“毕胜要干什么都是他自己决定的，玩具他卖不起来，他要卖鞋，那就卖鞋。”雷军说。
后来，毕胜觉得卖鞋也不赚钱。于是找到雷军，说自己还要再改变方向。雷军还是尊重了毕胜的意见。
毕胜说，有一次，他到雷军的办公室，发现有一屋子的小鸟鞋(乐淘和愤怒的小鸟合作推出)，还有凡客的衬衫，雷军已经买了不下100双的小鸟鞋送人。雷军总是偷偷地在乐淘上买鞋，来检验乐淘的服务水平。“雷军曾经跟我反映，他买同一双鞋，问不同的客服，回答都是不一样的，这就说明我们的系统里没有流转单转接，于是我们马上开发这个系统。”毕胜说。
“做天使投资必须放弃控制，除了放弃股权的控制，还要放弃心态上的控制。”雷军说。早期雷军投资的项目会参与团队运作，因为他投的都是自己的朋友。比如毕胜，乐淘是他的第一次独自创业，并且对电商不太了解，事无巨细，雷军都会很关心。“网站刚开始第一年，他甚至教我什么样的图片，怎么拍摄会更迎合用户，还经常凌晨两、三点钟给我打电话，跟我说网站有一些什么样的问题，怎么选品。”毕胜说。
“他们刚刚创业，什么都没有，天天找你帮忙，让你出点子，这是我能提供的价值，毕竟我创业干了这么多年，遇到的事情多，经验也多，可以带去的价值多。”雷军说。
能给别人投资是一种能力，能管控自己的控制欲是一种境界。显然，雷军是那种既有能力又有境界的投资人。