公司可以死，但做人不能失败
公司死了，可以重生，做人失败了，那就会一败涂地。要想把事做好，首先要学会做人。
对此，雷军曾经说过这样一件事：“大学有很多事情是必须得做的，比如打‘拖拉机’。我有几个同事写程序同样很厉害，提拔到管理岗位以后一直不适应，后来发现他们上大学是走读，因为走读没有和同学们打成一片，导致他们的领导能力有问题，所以我认为大学真正要学的是打扑克。我们那时早晨一起床就开始打，输的人去买饭然后再接着打，输的人再去刷碗。”
可见，一个人是否会“做人”，是否能融入团队，直接决定着一个人是否能干管理，甚至决定着一个人的事业能走多远。
2007年，雷军在金山登顶时选择离去。如果说在金山的时候，雷军主要的精力放在了如何做事上，离开金山之后，雷军主要的精力放到了自己身上。
要想改变世界，首先要改变自己。失败，主要不是事情的失败，而是做人的失败。所以，每走一段路之后，人都要对自己进行反思。
离开金山后的几年，雷军的主要工作就是自我重建。因为他要重新出发。重新出发，就不能穿新鞋走老路。要想走新路，就必须从改变自己开始。
他决定先不要有什么目标，过一阵逍遥的日子，想透了再干。“我当时就是坚信我还会再干点别的什么事情。”这一想就是三年，他看王守仁的心学，反思自己以前的商业人生。他说：“自己就像一辆坦克车，什么障碍都能闯过去，但是闯过去以后觉得很费劲，不顺势而为，尽管最终可能也达到了目的，但付出的代价过高，我就在想，怎么样才能做得像行云流水一样？”
2010年7月，雷军在微博上发布自己的反思结果，他剖析自己，残酷但真实，其中有三条都和人心有关：“人欲即天理，要顺势而为，以及广结善缘。”
这是雷军对自己过去的交代。此次“闭关”的结果，使雷军想明白了，想做事，先做人。雷军以这种思路，在天使投资领域实验，结果做得风生水起。
此时的雷军，在投资的时候，投资投的是人。事是人干出来的，再好的事情，如果人不行，照样不会成功。只要做人成功，一时失败了，经过调整之后，照样还会成功。
雷军的第一笔天使投资是拉卡拉。2004年，在高尔夫球场享受了两年退休生活的孙陶然决定开始新一轮创业，雷军没有犹豫就答应投资。这就是雷军的投资理念，只投朋友，或者朋友介绍的朋友，不熟不投。在他投资的十几家公司中，朋友的公司占了80%。
雷军投资基本不看项目，也不接受商业计划书，为此有人骂他很拽。
雷军的回应也很有意思：“关你屁事。”
商业计划书是让雷军很头疼的一点。“你会看到无数的商业计划书、无数的项目，看了以后，也许你不小心投了某个公司，做的业务跟计划书里的项目有点相像，结果就被指责抄袭。”所以他不得已又升级了自己的投资规矩：
第一条：秘密的别告诉我。
第二条：如果你非要告诉我，我不签保密协议，我也不愿意保密，告诉了保不住密是你的责任。
雷军总共投了17家公司，其中有11家公司是从零开始。他喜欢以创业的方式来做投资，有时脑袋中有个点子，就开始和朋友一起探讨，然后找投资，一步步把公司创立起来。
在雷军看来，做投资，只看项目，难免会看走眼，但看人，尤其是身边的熟人，走眼的机会就少了。
看人投资，风险也会大大降低：“90%的创业项目会死，幸福的是少数，不幸福的是多数。公司可以失败，做人不能失败，你在处理事业失败的时候，要让自己获得一个好口碑，这样你就获得了下次东山再起的机会。我做天使投资成功率比较高，成功率比较高的秘诀，一般不会在外面讲。其实最重要的投资经验是什么？我有一半以上的项目死了，我会再给项目负责人第二笔钱，或者他的公司转不过来，我会借钱。我觉得绝大部分项目都会出现问题，关键是怎么处理好，以后自己还能重新开始。”
但雷军在天使投资的时候，遇到的最大的问题还是人的问题。
雷军曾经遇到一个创业者，他的公司遇到困难要关门了，最后雷军答应借钱给他。雷军投给他150万元人民币，占15%，对方注册公司的时候还向雷军借了50万元注册资本，注册完以后他还了20万元。后来，雷军对他失望的不是他一年多赔了180万元，而是他让雷军失去了百分之百的信任。当对方再借钱的时候，雷军觉得这个人信用不好。雷军认为：“创业者跟投资者之间的信任非常脆弱。当涉及信用这个问题时，一定要非常认真。”当时对方跟雷军借的不是钱，是注册资本，注册完要还的，可是他公司开了一年多都不还，这就是信用的问题了。一个人一旦失去了信用，就没有什么可值得期待了。
雷军说：“我们投资人天天看到一堆的公司，失败是正常的，成功是不正常的。关键问题你怎么处理好每一件事，尤其是涉及信用的时候，信用对每个创业者是无价之宝。天使投资人真的不是傻瓜，天使投资的本质是什么？是六合彩，有个朋友要创业，十来个朋友一人出个份子，他做成腾讯我们也发财了，不做成腾讯我们也支持了朋友，同时也创造了当年的GDP。”
在做人方面，除了信用之外，另一个重要的问题就是对规则的态度。规则，是用开始的不方便，换来以后合作的方便。
雷军说：“作为一个投资人，我最大的困惑是说服一个创业者，了解并遵守这些规则。”雷军曾经看中了一个项目，并且开了很多次会，也跟创业者把条件谈好了，结果过了一个月以后，雷军问这个项目怎么样了？他们说还没有谈定。雷军问为什么没谈定？他们说这个创业者第一次创业，对投资条款不是特别了解，他几乎跟我们每个条款都谈。一个VC(风险投资)标准条款三四十页，每个条款都谈，谈一个月下来都没有什么结果，而且谈的过程很郁闷的是许多常识问题没什么可谈，这些条款都是西方社会经过几十年、创业者跟投资者的博弈形成一个共识。又过了一个月以后，雷军的同事反馈时说他不想投资了，雷军问他为什么？他说，谈了一个合同下来，就感觉这个人太难共事了，以后投进去之后，这个项目更难管理。
认可并遵守大家公认的规则，是融入团体的前提。一个只想以自己为中心划定规则的人，注定难以合作；一个总试图逃避规则的人，注定不可信。
做事先做人，做人的失败，才是最大的失败。