我们谈马云，谈他的阿里巴巴，可以发现一个前后矛盾的说法：成立之初，他曾经说要建一个80年的企业，后来，他又说要建立一个102年的企业。
这102年，有点悬悬的，很像哗众取宠的一个把戏。100还带个2，100不好吗？110不好吗？为什么要102年呢？
我们先看他对于80年的解释：
我认为百年太多了，都要提百年，中国人都要讲百年。而且你们想，八成中国企业的平均寿命只有6年到7年。有13年寿命的很少，有18年寿命的更少。坚持80年已经是跟妖怪一样的了！你干吗一定要活一百年？我觉得80年是一个人的生命周期。任何人都有孕育、诞生、成长、高速、衰退、灭亡的周期。所以我觉得对于我们这些人来讲，公司发展80年，打一个基础是挺重要的。我们上礼拜刚刚过了4周年庆，还有76年的挑战。所以问我们这公司成功不成功，要等到80年以后。如果死在80年以前，那么就不成功；死在80年以后，我们就成功了。赚大钱？我们没有想过。因为公司有四项原则，其中第二项基本原则就是永远不把赚钱作为第一目标。赚钱不是我们公司的第一目标。所以我们觉得要改变我们商人的生活，为社会创造价值，为客户创造价值。这是我们公司非常重要的目标。
对于这个“80”年的目标，除了上面的话，他在东莞网商论坛上还有这样一番解释：
我们原先2000年的口号是做80年，这个“80”不是定出来的，是我拍脑袋说出来的。1999年的互联网行业，很多人在公司上市8个月就跑掉了。全中国人民都在讲互联网可以上市圈钱，然后大家就跑。而我在公司提出我们要做80年的企业，反正你们待多久我不担心。为了上市而来的人，他就撤出去了。所以提出80年，就是让心浮气躁的人离开。
这是马云对于他一开始要办一家寿命80年公司的两段不同地点的相同解释，从字里行间，我们可以看出他的雄心壮志，也看出他对用户和公司负责任的一种态度。办公司不是为了赚钱，那是干什么？公司不就是赚钱的吗？然而，这位崇尚金庸小说里风清扬的企业家却是在讲一个真理。他讲的是不把赚钱当成第一目标，那意思是可能是第二目标或者是第三目标。赚钱是企业的目标，但不要放在第一。出手无形，实则有形，这就是马云。那么第一目标是什么呢？改变商人的生活，为社会创造价值，为客户创造价值。当你服务的社会和客户有了价值，你的价值不就随之而来了吗？
这点上马云比那些为赚钱而赚钱的人要高明了不知多少。为赚钱而赚钱，你只能生存一天，或者两天，运气好的话可以撑个几年，但你绝对不能生存80年。
这就是马云的深意！也是阿里巴巴生存和经营的宗旨！
2004年，阿里巴巴已经走过了5个年头，在5周年庆的时候，马云修正了这个目标，第一次把80年换成了102年。
那么，他又是如何提出这一概念，又是如何解释这一修正的呢？
“阿里巴巴要做102年的公司，诞生于20世纪最后一年的阿里巴巴，如果做满102年，那么它将横跨3个世纪，阿里巴巴必将是中国最伟大的公司之一。
至于你能走多远，第一天的梦想很重要，阿里巴巴第一天出来就是要走80年。现在，我们又有明确的目标出来，要做102年。这个世纪我们活100年，下个世纪我们再活2年。在102年之前的任何一个时间失败，就是我没有成功。
从成立之初的20世纪最后一年1999年，一直发展到22世纪的第一年2100年，阿里巴巴要成为一个横跨3个世纪的全球性传奇企业，并以持久稳定的发展，保障客户利益的最大化。
我们要创造一个中国人自己的、最伟大的公司。2009年，在阿里巴巴10周年庆典的时候，我们要进入世界500强，我们要做102年的企业。
你的战略就是活着，所以我想告诉大家，不要去追求自己还没有的成功。一个人认为自己成功的时候，他就开始走下坡路。我们不谈失败，我们不接受成功，我们公司要做102年的企业。为什么是102年？以前是80年，我说80年的时候，有很多人走掉了，现在做102年，1999年我们活了1年，现在我们要活100年，下个世纪我们要活2年。如果那时候12月30号我们还没有成功，那天破产了，我也会说我们成功了。因为我们做了102年。
很多企业为了赚钱寻找机会，而我们为了102年这个目标，就研究全球具有100多年发展历史的企业及他们的体制与机制的组织力量。体制建设、文化建设、体系建设这种组织力量的建设是阿里巴巴和其他公司最大的区别。我们绝对不是什么电子商务B2B，而是财务部门、运营部门、执行层面的制度的建设，从员工的招聘培训成长到整套的体系建设。
所以，我们不会为了近期套利海外上市，现在阿里巴巴只有7岁，还有95年的时间，必须要苦练基本功才能上大学。我希望踏踏实实的，我不希望(阿里巴巴)在马云手上变成世界上伟大的企业，我没这个能力，但我坚信阿里巴巴以后的人有这样的能力。”
其实，我们从他上述的解释和观点中仍然可以看到，80年和102年并没有什么质的不同，只不过，102年后有一个三个世纪的概念。3个世纪让人振奋和感受鼓舞，除此而外，骨子里，他就是要打造一个历史久远、长期发展的公司。
为了这个“历史久远，长期发展”，他选对了一条路，那就是对公司的体系建设进行长远规划。这除了在公司经营的理念上设置一个长久的目标，全心全意为客户服务，让客户满意之外，在公司的内部，财务体制、运营体制甚至是创新体制都要从一开始就有长远的规划。放弃急功近利之想，做长远攻坚之准备，这就是马云给他的团队、给他的公司注入的理念。
他一开始就说，你们可以做“连长”、“排长”，而“团长”以上的干部我就要外聘。马云直言不讳，这是他的真心话，他对于这支忠心耿耿跟随他的团队有清醒的认识。一个公司要想强大，要想长远，他的管理层必须适应时代。
这时代是什么呢？知识飞速更新的时代。没有对新生事物、新的知识的认识和理解，你怎么能带领一个现代化的公司，把握时代脉搏，向3个世纪进军呢？
这里，马云实际在阐述一个观念，那就是打造一个优秀的管理层。这个管理层可以搞一场接力赛跑，将接力棒传下去。而不会因为一个人的存在或不存在，决定公司的兴旺或倒闭。
打造这样一个管理层，使阿里巴巴坚守102年，不能不说是马云的远见卓识。
打造这样一个管理层，当然离不开人才的招聘，也就是“师长”、“旅长”的招聘。然而，在阿里巴巴成长的道路上，1999年7月，这个以打开财富之门为己任的公司已经是财务枯竭。这个相对于人才招聘而言可是燃眉之急，招聘人才是为了长治久安，可没有钱，你一分钟都混不下去。
就在这个时候，意想不到，也能意想得到的一个人出现在阿里巴巴面前。也许，马云就是一个福将，天生就能逢凶化吉；也许，是马云的人格魄力让他屡挫屡胜。