“不”是一个简单的字眼，但并不能脱口而出。婉言而不严拒总能避免直面的尴尬，彬彬有礼的婉拒才不至于伤彼此的和气，每个职场人都要掌握婉拒的分寸和艺术。
一家食品公司需要打开日本的消费市场，于是公司要求设计部每个人为食品设计一个宣传图标，开会论证后，择优采用。
这天，设计部的每个员工都带来了自己设计的图案，包括设计部主任，都来参加图标论证会。
在会上，设计部主任说：“这个图标的主图形就是一轮太阳，象征希望和光明。另外，这个太阳很像日本的国旗，日本人看到了这个商标，肯定会喜欢我们的食品。”大家都说设计部主任这个图标设计的好，构思高明。
资深设计员王保南发现这个图案有个最致命的错误，他要否定这个看起来很完美的图标。但是，怎么说才能让主任接受自己的意见呢？王保南想了想，站起来说：“主任，你的这个图标设计的确能够吸引人，比我们设计的都好。但是我个人认为这样一个图标对日本客户来说要是太好了反而不好。”这时，所有人的目光都落到了王保南身上。
主任笑了起来，说：“这句话我倒是听不懂了，为什么太好了反而不行呢？”
王保南回答说：“这个设计鲜明自然是毫无疑问的，并且跟日本的国旗相似，因此一定会在日本受欢迎。”
“是啊，我设计的目的就是如此啊。”主任说。
王保南说道：“可是，我们在远东还有一个重要市场，那就是香港以及东南亚的一些国家和地区。这些国家和地区的人们看到这个图标，也会想到日本的国旗。尽管日本人喜欢这个图标，但是由于历史的原因，其他国家和地区的人们就不一定喜欢，甚至可能产生反感。这样一来，我们打开了一个新的市场，失去了一个旧的市场，岂不得不偿失，因小失大了吗？”
“天啊，你说的对，我怎么忘记了这一点。”主任拍手称赞。
“这有一个设计，对日本的影响效果肯定不如你那个，但能顾及其他地区。你看看行不行。”王保南推荐了一副他认为设计得很好的图标。
最后，大家一致决定，采用王保南推荐的商标。
如果王保南对主任唯命是从，同意他设计的不合理的图标，将来产品销到远东之后，生意清淡，那么这次设计就是失败的。但如果直接拒绝，势必会伤害到主任的自尊心。所以，王保南先用恭维满足了主任的自尊心，然后再陈述不同意该设计的原因，这样自然就让主任意识到自己错了，主任也就不会因为自己的错误而觉得难堪了。
所以，在职场中，当老板或上司犯一些决策性错误的时候，作为一名下属，应当委婉地拒绝老板错误决策的执行。但是你不能理直气壮地拒绝，采取委婉的方式最容易让老板接受。这样，他们不仅能接受你委婉的拒绝，而且还能对你良好的表现大加赞赏。如果你采取的是毫无顾忌地拒绝，他们会因为难堪而拒绝你。
从心理学上看，委婉地说，这表明了你的低姿态，其实它也是另一种服从心理。所以，用最委婉的方式，让你的老板或上司意识到自己的错误，让他们自觉地改正，而绝不要看到他们的错处就理直气壮地指出。做到这一点，你才能获得在职场长久的胜利。