为什么有些人会默默无闻，却一飞冲天？
比如说facebook（脸谱网）的创始人扎克伯格，2004年从哈佛退学，创办facebook，在2012年5月18日，他28岁生日后的第三天，公司在纳斯达克上市，身家192亿美金。而在这之前，已经有一部好莱坞的电影以他为主角了。
扎克伯格的创业路
1984年5月，扎克伯格出生于纽约的一个富人区。父亲爱德华是一名牙医，母亲则是精神病医师。同比尔·盖茨一样，扎克伯格在很小的时候便对计算机技术痴迷。10岁的时候，父亲送给他一台电脑作为生日礼物。
11岁时，他找了一名计算机软件工程师大卫·纽曼（David Newman）做家庭电脑教师，每周上一天课。很快，扎克伯格显现出的编程天分让纽曼感到吃力：“扎克是个神童，想要难倒他可不是件容易的事情。”
12岁那年，父亲向他抱怨接待员通报病人来就诊的方式：他们往往只喊一句，来病人啦！医生坐在里面，不知道到底是谁、第几次复诊。扎克伯格为父亲开发了他人生中的第一款软件ZuckNet，解决了通报病人情况的问题。
自从难倒自己的家庭教师后，扎克伯格开始每周四在附近的默西学院与计算机的研究生一起上课。这对他的计算机技能是一个提升。在高中时，他和朋友一起创建了Synapse，这个插件能收集用户的音乐爱好，然后为用户选择适合的歌，就如你今天在豆瓣音乐听到的那样。
好程序和好文字一样，需要天赋和努力，但是一旦功成，美感就无法隐藏。Synapse获得技术界一片盛赞。AOL（美国在线）与微软也注意到这个天才，他们希望高价购买此插件，但扎克伯格坚持免费共享。微软收购不成，于是抛出95万年薪“招安”。扎克伯格不接招，一年后，到哈佛心理系上学去了。
选择读哈佛而非年薪，我想这是扎克伯格职业生涯道路上第一个明智的选择。他表现出来的技术水准以及对于需求的理解和实现，已让他跃身最佳技术高手之列。但这时候的他离创业者尚远，除了技术，好的创业者需要人的部分——更深刻地理解他的未来用户：最精英的一群年轻人需要些什么？真正理解人们的需求，需要和他们泡在一起、混在一起，甚至成为其中一员——哈佛大学的学生宿舍恰恰给了他这个机会。
在哈佛的扎克伯格也没闲着——2003年他破解了学校的档案库，把里面学生的照片调出来，做成Facemash网站，内容就是你在女生宿舍楼下等人时曾经千百次干过的事情：随机找两个女生的照片比对，大家投票哪一个更hot（热辣）。一周以后，这个软件被学校关停，一方面有人投诉隐私权被侵犯，一方面因为其火到服务器几乎瘫痪了。扎克伯格因此在校园内名声大震，两个高年级的同学找到他，邀请他参与编写一个叫作Harvardconnection的社交网站。
2004年，Harvardconnection项目还未结束，扎克伯格自己的网站facebook就正式上线了。吸取了前两个网站的精华，网站火爆了！
因为起先并不准备把网站商业化，上线头几个月，这网站仅供哈佛学生使用。直到半年后，有一半以上的哈佛学生都注册了这个网站，脸谱网开始向全国大学生开放。2004年年底，facebook的注册人数超过100万，扎克伯格从哈佛退学，全职管理网站。2005年，facebook逐渐开放给高中生。（在我看来，互联网能力最强的是处于叛逆期又需要同辈认同的大中学生，而抓住了高中生，等于抓住了源头。）一直到2006年，网站建立两年后，全美几乎60%的大中学生都有了自己的ID（账户），这个网站才迟迟地对全社会开放，之后势不可当。
2007年，微软以2.4亿美元赢得脸谱网1.6%的股份（终于买到了啊！微软都是泪）。2012年5月18日，脸谱网正式在纳斯达克上市。扎克伯格也被《福布斯》评为“史上最年轻的亿万富翁”。
假如创业也需要投简历，那么回到扎克伯格建立facebook的2004年，他的简历应该这么写：
超过10年的成功的互联网产品开发经验
微软95万年薪的offer（纳贤帖）
名校人脉（Harvardconnection让他手上有近七成的哈佛学生资料）
两次创业“失败”经历（被关闭的Facemash和退出的Harvardconnection）
这样的人创办一个伟大的网站，绝非偶然。而专门报道人咬狗的媒体基本上不会说这些，他们只会告诉你：“哈佛大二学生”辍学创办facebook，28岁身家192亿美元。而大众的归因是：技术天才、哈佛辍学、他爸有钱能让他学电脑和搞互联网肯定发达。
扎克伯格的内功和外功
大众很难看到扎克伯格的第二个最明智的决定：稳扎稳打，小步前进。我觉得扎克伯格创业中最聪明的一步，就是让内功大于外功，先关起门来，完全搞定一小群最高端人士，然后以过人的小心，慢慢展开。他通过Facemash了解到学生的喜好，通过参与Harvardconnection项目学习（模仿？剽窃？外人永远不知真相）社交网站的思路。当自己能力还不太强的时候，先研究哈佛大学学生的需求，然后才慢慢开放给波士顿其他大学，等到这群最精英的大学生已经稳固，再延展到其他大学，并进一步将用户扩展到高中生、美国、全世界。
跟今天很多互联网一上来就要“做行业平台”“颠覆产业”的叫嚣不同（但愿互联网思维是跨越时间和空间的服务，而不是跨越时间和空间的忽悠），扎克伯格展现了跟他年龄极其不相称的稳重。他以惊人的更新速度不断地修改产品，一直到手上这批最高端的用户成为脑残粉（哈佛大学学生一半以上的注册率啊），才开始小心翼翼地开放给另外一小群客户，然后是下一群。但正是这样的永远让内功高于名声的策略，使其在推向世界（不包括中国）时，令新用户一见倾心。脸谱网大器晚成。
从生涯规划的角度看来，扎克伯格的案例很好地解释了内外职业生涯的关系。
一个人的职业发展取决于两样东西：内职业生涯发展和外职业生涯发展。外职业生涯意味着从事某种职业的时间、地点、单位、内容、职位、工资等外显因素的发展和变化。而内职业生涯则意味着从事某种职位时的知识、观念、技能、才干、经验和资源等因素的发展和变化。我常常把它们比作武术里的招式和内功。
如果用红色来表示外职业生涯，用灰色表示内职业生涯，扎尔伯克的职业生涯发展能用右页上方的图来表示。
我们很容易看到一个人外功（外职业生涯）的飞跃——拿出某个成果、职位升迁、成功上市，却很难看到内功（内职业生涯）的发展——他从哪里积累到的知识、如何识别机会、怎样获取资源……我们被闪亮的红色高度线闪瞎了眼睛，却看不见灰色苦涩的深度线。
扎克伯格管理下的脸谱网，也有类似的商业逻辑（见右页下图）：先深刻地满足最高端的客户，然后逐渐放开，小步尝试。首站必胜，在有绝对把握的积累时，才扩大范围。不鸣则已，一鸣惊人。讲起来容易，操作起来需要过人的耐心和定见。
扎克伯格的职业生涯逻辑
从内外生涯的关系，你能看出成功的某些规律——红色的外职业生涯有两个特点：
1.跳跃前进：外职业生涯的上升是跳跃性的r型，往往是一鸣惊人，八方震惊。看上去得来全不费功夫。
2.迭代效用：这意味着成功最慢的是前面几步，越到后面，资源越密集，发展越快。
这两者结合起来使得成功人士的履历（外职业生涯线）往往很容易给人飞黄腾达、连升三级的感觉。
而内功（内职业生涯）则恰恰相反：
1.稳重潜行：内职业生涯呈现U型，这意味着在上升之前，需要经历一个漫长的积累期，才有可能跃升一个台阶。这期间需要巨大的耐心与毅力，才能量变引发质变。
2.主要靠前期积累：内功越靠前越重要，越到后面，跳跃的周期越短，越缺少机会积累。主要靠职业前期的能力的微调，后期很难再积累。
这两个特性结合，使成功人士的内功修炼（内职业生涯线）故事往往显得厚重而无趣、理所应当。
回想一下你听广播练听力，第一周没有提升，第二周没有提升，第三周还没有提升，很多人就此放弃，认为自己“没有英语细胞”；而有些人不小心坚持到第四周，突然有一天早上，发现自己很多词语“不知不觉”地听懂了！真正的英语学习者都有这样的经历，坚持很久，突然上了一台阶。你不是没有英语细胞，而是不懂得生涯发展的规律。
演讲、太极、咨询、冥想、看财报……大部分内职业生涯的高手，都体会过这种漫长的平台期后，突然跃升的快乐。
这也是为什么大部分的“成功学”故事只会告诉你这个人遇到什么机遇，不告诉你为什么机遇只垂青他；只告诉你他有多激扬潇洒，不告诉你他有多厚重坚实；只告诉你他收获多少，不告诉你他付出更多——一种可能是，如果告诉你，你就不上他的课了，这过程可真比“努力就能成功”难一万倍，也不好玩一万倍！另一种可能是他们也把自己催眠了，无法透过闪闪发光的外职业生涯线，看到背后那条真正坚实有力的内职业生涯线。
外职业生涯修炼犹如翅膀的上面一弧，内职业生涯修炼犹如翅膀的下面一弯，两者合围的生涯，才能成功起飞。