巴菲特有一句名言：投资就如同滚雪球，最关键的是要寻找到一片湿雪和一个可以持续不断滚下去的长长的雪坡。
雷军卖掉卓越网后，陷入了长达半年的思考。他觉得自己不比别人笨，至少还比别人勤奋，为什么他弄个企业就这么磕磕绊绊，那么不容易？想了半年以后，他找到了答案，就是四个字——顺势而为。
为此，他专门查了一下字典，这个“势”在《孙子兵法》是这样的——在万仞之上的山顶有一块石头，顺势而为就是踢它一脚，剩下的事情不用做太多，它自己滚下来，就成功了。
雷军说：“假如你可以把握时代的脉搏，什么时候该到深圳买股票，什么时候该到海南做地产，什么时候应该倒钢材，多的是机会。回顾这二三十年的历史，历史给了我们中国这一代人很多的机会。对于我来说，我错过了太多的机会，我想把握未来的方向，我就选择了移动互联网。”
对雷军而言，除了顺势而为，还有能否超越自己的古老命题，而这显然不比把握机遇来得轻易。但有一点他确信，就是改变。对于小米公司的创建，他曾经对《中国周刊》记者说：“这次操盘小米公司，我有一个观念，我们一定要开开心心的，顺势而为，我不想把小米公司办成一个类似于金山那种苦难深重的公司，那已经是过去时了。”这种转变是对自我的超越。任何的自我超越，都不是一件容易的事。从金山离职后，雷军并没有真休息，而是不断思索和尝试，为自己和整个市场把脉。“不存在更喜欢或者更适应哪种工作。”雷军说：“我喜欢做那种有预见性的尝试，做CEO的时候是奔着一个目标去，现在做投资人了，突然发现可以实现好多梦想，也挺幸福的。”
旁观者清。从金山离职后的雷军，换一个位置，重新审视商场，别有一番滋味。雷军发现，不少成功者都是每天睡觉睡到自然醒的，为什么？雷军原来站在旁边看的时候，觉得他们80%是运气，后来雷军明白是他们聪明，他们先知先觉，找了个山顶踹了块石头，他们成功了。如果天天在山脚下，怎么踹都没用。这就是雷军理解的顺势而为。
然后雷军开始找属于他的山顶，最后，这个山顶他找到了，其实大家都知道答案——移动互联网。
他认为移动互联网的机会，一定比互联网的机会大。雷军认认真真想透了以后，投了UC浏览器，这使得他把握了整个移动互联网的脉搏。
雷军喜欢做那种有预见性的尝试，能够实现好多梦想，他觉得挺幸福。但对雷军来讲，最幸福的事，自然是亲自站到山顶，并踹块石头。
投资UC浏览器后，雷军很兴奋，他的投入得到了回报，“比如新浪新闻首页转到我们的手机上只有100K，连原来的1/10都不到，所以我们被网民誉为最省钱的浏览器，UC浏览器还可以打开多页，缓解了等待的压力。”此后，正如雷军的设想，UC浏览器的用户群也在口口相传中不断壮大。在雷军投资一年多后，UC浏览器用户增长了25倍。2007年中期时，在雷军的牵线下，国内知名风险投资机构晨兴和联创策源向UC浏览器进行了第二轮投资，投资总额超过1000万美元。公司的估值在半年的时间内增长了10倍。
从UC浏览器的商业模型中，我们可以看见雷军是如何站在山顶，把一块石头踹下山坡的。首先，随着3G时代的到来，更多人会选择用手机上网，然后，如果能够统治所有人上网的途径——“浏览器”，则可以繁衍出无限的商业模式。目前，单靠浏览器上对各个网站的收费推介，UC浏览器已经可以养活自己。
“你可以设想，如果在浏览器中加入一个手机支付模块，按我们今年的目标每天如果1000万人使用，每人在网上支付一次我哪怕仅收1分钱的中介费，每天收入10万会是很难的目标吗？”
UC浏览器只是雷军的演练，雷军真正找到的山顶，其实是小米科技。
找个山顶，踹块石头，看似简单，其实并非如此。就小米科技来看，它是包括硬件、软件以及广大米粉在内，依靠一套游戏规则联系在一起才能滚动庞大“石头”。
小米整个商业模式的设定，就是一个软硬件一体化的公司。所以，在商业模式上，小米是不依靠硬件来挣钱的模式，也就是说，小米把手机硬件当成一个平台，在这个平台上跑的MIUI，跑的米聊都是这个平台上的应用。这种模式会使小米手机的硬件和MIUI系统都具备非常强的竞争力。
当然，让小米这块“石头”自行滚动的原动力，就是“米粉。”
“米粉”是小米成功之路中的重要一部分。小米发展到今天很大一部分是由于“米粉”的响应。
雷军这样描述小米狂热的粉丝：“大部分粉丝心中对完美手机都有很多想法，但因为开发一款手机很难，他们许多人无法实现自己的想法。他们会给我们提供意见，告诉我们希望在手机中集成什么样的功能。一旦我们能采纳并实现这些功能，他们就会乐于与好友们分享好消息。”
小米的粉丝自愿提供反馈，成为小米获取信息的一个重要渠道。雷军表示，口碑营销可能是小米最好的推广渠道，而小米的用户往往会形成一个群体。如果有人开始使用小米手机，那么他的朋友很可能也将开始使用。通过这种方式，营销信息得到传播。
而这一套建立在完整体系上，靠游戏规则联系起来的小米模式，已经构成了一个完整的生态。当前掀起互联网企业扎堆做手机热潮，但能做好者却不多。雷军指出：“你问问那些做手机的互联网企业，有没有想过要花1800人、3.47亿美元做手机。大家觉得雷军成功很容易，新的名言是雷军都能干，我们当然能干。但背后要想想为何雷军能够做手机，其他互联网企业做不成手机。”
小米把自身定位成一家互联网公司，或者是“铁人三项”的公司。小米强调的是软件、硬件、互联网服务垂直一体化，小米在“铁人三项”这个领域里面，毫无疑问是领先的。因为比同行先走了一两年时间，已经获得了一些领先优势。其实这么干的难度很高，主要原因在哪里呢？在于软件的文化、硬件的文化和互联网的文化，这三种文化的冲突是非常严重的，你要想在一个公司里面把这三种文化融合，产生一种新的“铁人三项”的DNA，这是非常不容易的一件事情。
“势”也在人为。要顺势，更要造势，如此，才能“大成”。