雷军曾经一直思考过一个问题，就是怎么能够轻松一点成功。雷军认为，如果一个人觉得自己的生意做得特别累，可能多多少少有点问题。雷军投过一些小公司，最怕的情况不是公司没钱快关门，而是不死不活的公司。他最怕的就是只挣个几百万利润，浪费时间。他认为一个优秀的创业者，首先要有办一流的、伟大企业的雄心壮志。
曾经的中关村劳模，能有这样的想法，也是逼不得已。
1998年，求伯君推荐雷军出任金山CEO。雷军说，从那时起就感受到了巨大压力。他开始拼命工作，并发誓要成为中关村最好的CEO。
在雷军带领下的金山，所有的人都被一种激情感染着，金山所在柏彦大厦20层深夜的灯光成为北四环夜晚一道不灭的风景。1996年，在微软Office和盗版的双重挤压下，WPS遭遇困境，整个公司前途堪忧。雷军得出了要生存就必须转型，要发起“游击战”、“阵地战”、“以战养战”的策略。此后多年，雷军一直带领金山在不断的转战中寻找着公司发展壮大的途径。
在中关村、在中国IT业，做一家小富即安的公司显然不是雷军的目标。曾经一无所有躺在地板上梦想着要做世界一流企业的雷军，在担任金山CEO之后，更是一直在寻找把金山打造成一家国际企业的方法。
雷军接受的教育让他笃信：不怕苦，不怕累，人定胜天。
雷军一直活在他这一代人的宿命里，他一直接受这样一套规范：从好学生到好员工，从好员工到好领导。他从未对这套规划和体系产生过任何怀疑。在他的带领下，金山软件、金山游戏、金山的电子商务，都做到细分领域前几名，但是，金山依然成不了一流公司，甚至连IPO(首次公开募股)都要苦战若干年。
但现实总是很残酷，“中关村也许太拥挤了。”雷军说。为了摆脱这种拥挤带来的恶性竞争，发掘更大的市场，从1998年起，雷军走访了20多个国家，一些产品也小规模输送到海外市场进行试点。直到2005年，雷军觉得时机成熟，开始把国际化真正作为金山与“技术立业”同等重要的战略来实施。雷军为金山制定的国际化拓展方案：以日本为试点、东南亚全面铺开、挺进英文市场、最后进军欧美。
雷军做得很努力，但也很累。从1998年联想注资，雷军担任金山CEO起，就背上了一个必须完成的任务——日后被老金山人称之为“不可能完成的任务”的重担——上市。这个过程持续了8年。2007年10月9日，金山在香港主板成功上市。当胜利的欢呼涌来，雷军内心的起伏却被悄悄掩盖。他终于察觉出了自己的疲惫。上市之后，董事会给雷军放了4个星期的长假。这在之前16年中绝无仅有。
4个星期之后，雷军再回金山。“但是我仍然感觉身心疲惫，这种状态下，我怕辜负了刚刚取得重大进展的金山。”除了身体状况之外，雷军说服董事会的另一个理由是：“我是创业时期的CEO，现在金山上市了，变成一家公众公司，是守业和继续壮大时期，这个时期对CEO的要求和创业时期并不一样。”为了寻找更适合的CEO，为了让金山继续他的光荣和梦想，雷军牵头成立了委员会，开始挑选继任者。
当时的雷军，已然知道金山和自己都已经偏离了应该的发展方向。他眼中的金山应该是这样的：不再没完没了地卖盒子软件、不再没完没了地推出新的产品包，而是把营销、研发都植根在互联网上，充分把握互联网的口碑效应和人际传播，用高品质的软件产品以及便捷、完善的服务来支撑公司业务发展。
其实，雷军对自己方向的怀疑早就开始了。他先是对他早年所接受的教育产生了质疑。那是雷军第一次去香港，他发现凌晨3点街头很安全，并非传说中的黑道横行，他第一次崩溃。
此后，他去美国待了几个月，发现外国跟自己的想象和别人口中的传说的确不一样，他又崩溃了。曾经支撑雷军人生价值的基础开始瓦解了。“你叫我说什么好呢？我们整整一代人，都挺可悲的。”
这种怀疑到后来，就衍变成了对金山的商业道路和价值体系的质疑。“其实在金山后期我就觉得不对了，当你坚信自己很强大的时候，像坦克车一样，逢山开路，过河架桥，披荆斩棘。但是当你杀下来以后，遍体鳞伤，累得要死，你在想，别人成功咋就那么容易？”
反思很快就有了结果，雷军说自己曾经是“不怕苦，不怕累，人定胜天”，但现在他决心要换一种活法，“我们找对了一个风口，连猪都能飞起来的风口。能引起这么大的关注，有这么多人知道，就是形势比人强”。
所以，对于IT界的劳模这个称谓，雷军如此回答：“现在大家把我誉为IT界的劳模，我说什么是劳模？就是无能，有本事就不用做劳模了。”雷军考虑了两三年的时间，在2006年他想明白了很重要的两点：第一点，成功靠勤奋是远远不够的，最最重要的是找到一个大的市场，顺势而为。换句比较通俗的语言来表达，就是找一个最肥的市场，然后等待台风，也就是雷军经常讲的“台风口”。雷军觉得成功，尤其是大成，跟这个是高度相关的。所以，他觉得有时候不要羡慕那些成功者，其实他们不过就是运气好，碰到了一次“台风口”而已。有了“台风口”以后才会靠本事，看怎么能飞着不掉下来，那是本事。但是，要想飞起来最重要是“台风口”，没有台风的时候，无论怎么努力，都飞不起来。
为了轻松一点成功，雷军努力寻找着下一个风口。小米，就是雷军选择的这样一个风口。
小米是他40岁以后创办的一家新的企业，在2010年10月创办小米，2011年10月底第一次发布。2012年，他们做了126.5亿元人民币。
所以，很多人就说，小米怎么这么厉害？其实雷军并不这么认为，他想跟大家分享的是，不是小米厉害，是小米运气好。小米的团队不错，产品不错，甚至营销也不错，服务也还可以。但是，雷军认为最最重要的是小米遇到了一个“台风口”，这个“台风口”就是一头猪都能飞得起来的“台风口”。如果你的企业想获得成功，就得在这个能力的范围里寻找属于你的“台风口”。
如今的雷军，已经不再是那个“有公司没家”的雷军了。雷军现在创业跟以前要求的不一样，现在创业的雷军第一反对通宵加班，反对一周工作七天，无论如何给家人留一点时间。因为在雷军看来，只有轻轻松松地成功，才能是大成。