早在金山的时候，雷军在招聘时有两点是非常在意的：一是肯学；二是肯干。雷军认为：“很多学生在大学中所学的一些知识在工作中不一定会用得到，这个时候最重要的就是你的学习能力。其次是在工作的过程中，肯定会提高自己的能力，这时我们工作的态度就非常关键，如果你愿意付出，愿意把自己的工作做好，你就会进一步提高能力，职业发展才会越来越顺利。”
工作的过程，是自我完善的过程，也是自我实现的过程。参加工作，是一个人正式踏入社会的标志。工作跟家庭和学习生活是不同的，工作更强调制度和法则，更注重行为的效果考评。工作更强调用一种生硬的外在的目的来促进人能力的发挥和素质的完善提高。
每个人都会经历职场的菜鸟季，而由一个菜鸟成长为职场老手，是需要不断完善自己的，这个过程可能还会很残酷。只有一个肯学的人，才能融入职场，才能适应社会。
肯学，肯干，并不是低下身段就可以做到的，很多时候，这意味着敢于对自己进行否定。
在软件业，金山曾被称为执行作战能力和行政组织能力都非常强的一家公司，但在很长一段时间里，金山陷入“前有微软，后有盗版”的围追堵截当中。雷军用他超前大胆的想法激励着金山员工。一方面，金山重整旗鼓，确定新的发展战略，准备迎接新的投资风暴的到来；另一方面，雷军在危难之时，又显出了少年英雄的本色，他向求伯君请战，放弃程序高手的架子，学做商人，到市场第一线去拼杀。
1998年8月12日，雷军出任联想注资后重组的金山公司总经理。消息公布那天，他的母校武汉大学一位关心他的教授来电话说：“雷军，你怎么放弃技术，去当总经理？”他的父亲也打来电话，要他千万不要耽误了技术，否则将来没有饭碗。但雷军还是大胆地否定了自己，几乎从零开始去学习。
一个人经验丰富，那是稳重。而一个人做到该用经验的时候用经验，该抛开经验的时候抛开经验，则会把稳重与创新结合在一起。能抛开自己原有的东西，到新领域当中去，由原先的师傅，到新领域的徒弟，很多人是经不住这种转变的。
雷军不仅做到了，而且做得很成功。一路走了下来，雷军发现管理是一门高深的学问。市场并不是谁都可以做好的，正如编程一样，需要长时间的修练和下苦功。逐渐的，雷军在管理上也逐渐成熟。现在，雷军感到他将来一定要“为中国的企业管理贡献些什么了”。
从编程到管理，这只是雷军在工作乃至职业发展方向上的第一次跨越，而作为IT界的前辈，雷军已经数次实现华丽转身。
从金山离开之后的三年，雷军看似远离互联网江湖，实际上却成为江湖传说中的“隐者”。雷军说，这样做的目的是对历史“归零”，以便重新开始。“归零”的三年半时间里，雷军又一次转身，成为中国最成功的天使投资人之一。
雷军的转身是一种放弃，是一种倒空，这个过程既是学习的过程，也是“自宫”的过程。完美的转身，不仅痛苦，而且需要智慧，需要一个从“见山是山”，到“见山不是山”，再到“见山是山”的过程。见山是山，见水是水，这是浮躁；见山不是山，见水不是水，这是倒空；见山还是山，见水还是水，这是真正的修成。
见山是山，见水是水，很多人觉得这就完成了对事物的认识，就已经知道了。正是因为这种认识上的洁癖，与事物躲得远远的，说白了，就是缺乏接受外在信息的勇气。用捂上眼睛的方式，在自我构筑的逻辑体系中，自我证明自己的正确，并欣然接受这种自我封闭、自以为是的完美。
一个人试图证明自己正确的时候，总会找出无数理由，证明自己确实是正确的。就像一个人既当掌握和解释规则的裁判，又当参与运动的队员，自己当然就不会犯规。这种人，永远处在看山是山的第一步。他们不会离开让自己自信的那个范畴和领域，永远不会真正到需要认识的事物当中去。永远戴着自己的眼镜，拿着自己的标尺来解读这个世界。
不能忘记自己和放弃自己的人，是无法真正投入的。一个无法真正投入到事物当中去的人，是无法真正了解对象的。一个无法真正了解对象的人，更是不会真正得出对对象的结论的。
所以，见山不是山，这是认识的重要环节，因为只有通过这个过程，人才能真正了解，而真正了解的关键，在于能否倒空，能否放弃。但这并不是认识的最终，这个环节只是认识，而认识不等于接受。
雷军从程序员成为管理者，再成为天使投资人，最后转作开发手机产品，他在学习中不断舍与得。雷军说：“一个人要肯学肯干。大学最要做的就是学习适应能力，我最在乎的就是他们会不会学、肯不肯学。”
当然，肯学，还要肯干，更要在关键时刻不能掉链子。
雷军1992年进入金山公司，6年后出任首席执行官。他延续了大学时的勤奋。原金山高级副总裁王峰回忆，当年雷军每每在下班之后约他在办公室谈工作，一谈就到半夜。16年来，对于雷军来讲，这种劳模式的生活实在是太正常不过了。
据雷军回忆，微软在1992年进入中国之后，在办公软件领域对金山造成了巨大的威胁。到了1996年时，金山WPS的收入几乎可以忽略不计。“我们是加密的，而微软是不加密的。所以，前有微软，后有盗版，民族软件企业当时倒得七七八八。”金山有非常多的员工离职，包括雷军在内的领导层甚至考虑要不要转型去做保健品，“当时史玉柱就是这样。”雷军开玩笑说。
金山董事长雷军在北京大学做演讲时，反思在1996年决定坚持做WPS的心境，称因为这个决定错过了整个互联网，“但如果历史重回到那个年代，我依然会选择做WPS，这就是我的宿命。”
在金山的时候，雷军重写WPS代码，亲自站柜台，做管理，这一切都是肯干和关键时刻不掉链子最现实的注解。
想象的困难有一百个，实际能遇到的可能只有一个。解决困难需要方法，但最直接的方法是做，而不是整天坐着讨论。做和坐，是解决困难的过程中不可缺少的，也是不能替代的。
在实际的工作中，坐很容易取代做。坐下来，相对容易，做起来，相对就难了。坐下来，是有必要的，但如果想通过坐下来讨论，从而解决了困难，却是不可能的。讨论是为了更好的行动，而不是取代行动。困难是要靠行动解决，而不是要消除一切困难之后才去行动。
其实，一个人只要“肯学肯干，关键时刻不掉链子”，做事业，就能让事业不断进步；做员工，也能成为让人最放心的员工。