百度因何成功？百度因何如四两拨千斤一般战胜了Google？这一直以来都是人们乐于探讨的话题。有人认为，百度与Google之间的争夺热情，似乎在文化差异的影响下开始冷却，百度专注于中文搜索的开发，Google只是单纯在做产品开发。
在中文搜索引擎市场上，Google已没有任何与百度竞争的实力；在世界搜索引擎市场上，百度仅依靠中国市场就可超越Google。因此，两家公司的争斗，并非纠结于文化差异，市场背景也起到了至关重要的牵制作用。
很多人喜欢拿百度和Google做比较，但真正懂得搜索引擎的用户都明白，百度和Google放在一起作对比，并不客观。
随着科技的发展，互联网神速般地更新，这也使得百度与Google在新产品的设计理念上出现了巨大差异。
百度的一切产品，都是围绕着用户体验开发设计的，其更懂得互联网用户的需求；Google则坚持以研究先进的技术为主要发展目标，并没有考虑到用户是否真的需要这些技术。因而，百度赢得了更多用户，Google只是拥有了更多追随者。
一些百度元老都曾打过一个比方：Google就像是高高在上的太阳，百度则如神秘深邃的黑洞；太阳拥有强大的能源基础，任性地释放着让人无法抗拒的光芒，但大多数人只能被动接受，Google并没有考虑过对方是否真的需要；而黑洞则是通过其内部的不断努力创造出更具有针对性的能量，并将这种能量转化成对事物的吸引力，这样一来，用户会更主动地去选择它，直到依赖，无法自拔为止。
Google与百度的终极目标也不相同。Google像个有理想的青年，其意在索引地球上所存在的每一条数据信息；而百度同样是个有理想的青年，但他旨在为用户提供最便捷、最快速的信息获取方式。Google给人一种“我要做什么”的感觉，百度则给人一种“我要如何帮助别人”的感觉。相比之下，Google“以我为主”，显得很自私；百度则“为人奉献”。
百度虽然想法单一，但目的十分明确。百度的员工从来不会为索引了多少网页数量而获得成就感，他们更在乎的是互联网用户能通过百度解决多少问题。
说Google重技术，其实也并非盲目进行技术创新，它拥有很多极具创新性且十分炫丽的产品，这自然依赖其强大的科技研发能力以及雄厚的资本。Google的研发原则很简单，鼓励技术人员发挥天马行空的想象力，只要员工敢想，Google就会努力去实现，它有能力去承担任何产品失败所带来的后果，因此，它每年要在新技术研发上投入超高额的成本。
不过，相对于市场的需求来说，这种天马行空式的创造力未必是一件靠谱的事。前百度产品副总裁、首席产品架构师俞军曾说，“一些非常炫的产品和技术，百度并不是做不到”，最主要的原因是，从李彦宏到产品经理，再到工程师都不想做，而从互联网市场的现实情况来考量，这种产品的受众率并不大。
百度做产品，首先看好市场的需求量，根据最终的使用情况进行判断，只有在拥有大量用户，能够切实地帮助用户的前提下才会去做。俞军说：“从某种角度来讲，百度是比较利他主义的，这种价值观更符合互联网时代的精神。”
虽然有这样的差异，但中国的搜索引擎市场对Google来说，并不算是最难啃的骨头。如果Google付诸全力进行博弈，想要大量占领中国市场份额，不是做不到。在中国投下几十亿或者更多的资本，对百度是件极其恐怖的事情，可对Google不然。对此，李彦宏也承认，“Google真的这样做了，百度难免会有很大的压力。”
事实上，百度与Google在以往的市场争夺战中，并没有过多的胜算，可以说是铤而走险，就算Google没有全力迎战百度，百度的压力也已经很大了。当然，百度能走到今天，并不是对手心慈手软，而是得益于其坚韧不拔的奋斗精神。
诚然，百度有时也会“走运”，这个幸运点就是在对手犯错误的时候，百度抓住了快速发展的机遇，奋力一搏，将可能变成现实。
李彦宏说：“百度也有自己的优势。”他指的优势，主要体现在两方面：第一，百度已经取得了中文搜索引擎市场的主导地位，无论从哪一家公司的市场调研报告来看，百度在中文搜索领域的市场占有率都是第一；第二，百度专注于做搜索引擎领域，并且大部分产品只针对中文市场。所以，在市场与竞争对手做较量的时候，它拥有更多的优势，能在最初时段发现用户的某些重要需求，并优先满足用户需求。
从搜索引擎的发展历史来看，任何一家搜索引擎公司在起步阶段都曾受到市场的欢迎，并不是依靠资金实力获得成功的，他们都专注于技术，把所用工作重心都放在用户体验上。当他们被用户关注，并且喜欢上这种感觉时，他们就开始赚钱了，也就有资本扩展技术领域，实现产品多元化，从而进入门户网站领域或者其他行业。遗憾的是，这个看似顺畅的成长之路，大部分公司都走得举步维艰。这也就是为什么百度成功的原因，其对搜索引擎的态度总是保持着专一、执着，在纳斯达克所有上市的互联网公司中，没有一家公司如百度一样只专注于搜索。
对此，百度从来没有动摇过。在门户网站市场最火热的时候，百度并没有一头扎入；在短信红得发紫，大把赚钱的时候，百度没有一头扎入；在网络游戏公司一家接着一家上市的时候，百度也没有一头扎入。专注于搜索，成就了今天独一无二的百度。
或许，在未来的若干年之后，百度不必再为自己做什么而发愁，只需花费更多时间，把已经做得很出色的搜索引擎做得更好。但是，百度对搜索的执着，并不代表它放弃了其他市场。对于并不擅长的行业和领域，百度以收购的形式进入。对此，李彦宏有一句经典的阐述，“不被市场接受的技术没有商业价值。”
若是想让技术在市场受宠，首先要明白用户要的是什么。为此，百度专门成立了一个部门——百度搜索行为研究实验室。研究室设在北京大学的一个实验室里，这里是百度用户研究团队的一个重要组成部分，同时也是中国第一家搜行科研中心，从这个实验室出来的优秀产品，都要经过无数次的用户体验研究后才会被投放市场。
搜索行为主要有3个研究目的，分别是探测(enplone)、改进(improve)和确定(confirm)。在这里，百度的搜索引擎技术可与北大的科研成果完美地结合在一起，团队内部采用国际先进方法来研究，如焦点小组、现场研究、可用性测试、日志分析等国内从来没有出现过的试验方法。这样的好处在于，在研发的过程中，能准确地掌握用户的搜索动机及使用习惯，继而得到更加全面的用户搜索需求信息。
百度以往的市场调研方式，是去市场对网民进行随机询问调查，而在搜索行为实验室中，则是开展应用性研究。首先，要有样本，而不是仅仅做出虚拟产品，将样本拿去给用户感受、评价，并通过观察用户上网动作来获得数据。百度搜索行为的研究宗旨是：“行为比数据更重要。”
其实，百度搜索行为实验室中的研究员，并不只是单纯地在实验室内进行研究，他们经常会深入到互联网用户群体中进行搜索行为的实地考察。一般情况下，研究院会根据研究对象的需要，选择6种不同类型的互联网用户。其中，有精通网络的，也有很少上网的。然后，研究员们会将提前设计好的页面展示给这些用户，让他们进行搜索体验，并从中得到最真实的结果。
这种实验方式所得到的结果，并不只是用户使用产品后的意见反馈，研究人员们通过对体验用户的语言和行为习惯的记录，进行市场需求分析，并发现搜索引擎中需要改进之处。
而从实际情况来看，这种研究方式不仅在搜索行为实验室中会用到，在客户服务部、产品部、UE部、技术部等所有部门都会经常用到。通过进行多种研究，最后拿到一手数据，再经过不同部门间的信息交流和鉴定，最后拿出终极结果。
如今，在百度内部已拥有20多种研究用户搜索行为的方法，针对每一种用户，百度皆有的放矢，为的是获得更有价值的数据，继而“从群众中来，到群众中去”。显然，说百度更懂中文，是因为其更懂中文用户。