人要学会坚持，这种坚持并非原地不动，而是在没有激情时另起炉灶。
李彦宏在进入Infoseek公司的初期，一直保持着高涨的工作热情，他曾立下誓言，将Infoseek公司的搜索引擎打造成为全世界搜索引擎领域的霸主。
起初，他每天如同机器人一般，不分昼夜地工作。先是没有了假期，随后没有了昼夜，最后没有了时间。终于在1998年4月，他带着ESP技术再次回到现实生活之中。
在此后3年中，世界上的各大搜索引擎公司都以李彦宏的研究成果为核心理论进行研究开发，他毫无疑问地成了超链分析技术融入搜索引擎的创始人。
那时，很多早期的互联网络公司正在从搜索引擎向门户网站过渡，不少与网络相关的产物都很新鲜。微软最先推出了Hotmail，受到了年轻人的追捧。因此，邮箱成了这一时期最有效的转型方式之一，也让互联网应用变得越发多元化。
有了Hotmail的先例，各大网站开始纷纷效仿。为用户提供免费的邮箱，成了各大门户网站吸引用户的主流服务项目。在微软之后，雅虎也开始涉足电子邮件产业，李彦宏对此也早已跃跃欲试。
虽然是踩在别人的脚印上做市场，Infoseek依然紧随其后。李彦宏觉得，Infoseek现在开始做也来得及，不但不晚，反而有很多机会。
不久，Lycos公司极具创造力地推出了lycosmail.com免费邮箱。随后，Excite也推出了自己的邮箱。由于excitemail.com被行业竞争者有限注册，所以Excite所推出的免费邮箱是以mailexcite.com做域名的。
在硅谷的争战中，局势每一分每一秒都在发生变化，被你远远甩在身后的不知名企业，可能在下一秒钟扭转局势，踩在你的头上，从而成功上位。故此，每家公司都不敢放松懈怠，死咬着彼此之间的步伐。
雅虎和Infoseek正蓄势待发。此时的李彦宏紧锣密鼓地筹备着，可Infoseek的缓慢出手，让他倍感焦虑。在讨论邮箱所用域名的时候，李彦宏想到的是Infoseek.com，但这却遭到大多数人的强烈反对。
李彦宏觉得，Infoseek在免费邮箱的市场争夺中已经处于劣势，用自己的优势来缩短这样的差距才是制胜之策。Infoseek.com这个名字足够响亮，相比较其他公司的域名更容易被记住。
那个年代，所有沉浸在网络世界的人，几乎都用过Infoseek的搜索引擎，自然也就对其大名更为熟知。此时推出以公司名称为域名的邮箱，这样的“名人效应”必会掀起浪潮。
然而，那些来自传统行业的决策者并不这么认为，他们始终觉得，以Infoseek.com命名域名，会让很多人认为这些免费邮箱的使用者是Infoseek找来的雇员，若他们用虚假的身份冒充Infoseek的员工做一些不良之事，或是通过Infoseek.com的邮件地址肆意发送一些不道德的文件，势必会让外界揣测这些都是来自Infoseek的恶意行为，这可能会遭到直接起诉。他们甚至荒唐地认为，如果以Infoseek.com命名可行的话，为什么Excite和Lycos没有如此来命名域名？这样的驳论，完全是跟风者的心态，让李彦宏觉得可笑至极。
李彦宏还在做最后的努力，他以美国在线做例子反驳决策层的意见，他说：“美国在线的客户邮箱就是以aol.com结尾laugh命名的，一直以来都受到用户的追捧，从没出过任何问题。”可部分决策者则认为，“美国在线是ISP，是全美服务器供应商，没有人会怀疑一家网络源头公司，所以不会让人误解。”
李彦宏不甘示弱，“不管用什么样的域名，其实都只是一个习惯的过程。当人们习惯了Infoseek提供的免费邮箱之后，自然就没有了误解和异议。”
最终的结局未能让李彦宏欣喜，因为不管他怎样据理力争，决策者都永远在声称，不管是有关利益还是弊端处考虑，都要保护Infoseek的企业形象，他们不愿意为此承担任何法律责任和一些不必要的纠纷。如此，决策者们达成一致，毫无冒险且态度坚决地选择了Infoseekmail.com这个域名。
几天之后，雅虎推出了自己网站的免费邮箱，域名正是以yahoo-inc.com结尾的！雅虎没有那么多无端顾虑，直接用雅虎员工的身份开启了电子邮件功能，自此开始起用yahoo-inc.com的电子邮件。
遗憾的是，雅虎的案例并没有让Infoseek的决策者们警醒，他们依然坚持着Infoseekmail.com的决定。紧接着，Excite和Lycos公司更改了邮箱域名，选择了与自己公司品牌名称相同的地址。
不随波逐流者，自有绝技在身。若说Infoseek有绝技，非“李彦宏”莫属，可决策者们不晓得手中有此绝技。
当时间日益证明了李彦宏决定的明智性，Infoseek的经营便每况愈下了。就像人们所看到的那样，在试用阶段，并没有多少人使用Infoseek的邮箱，Infoseekmail.com也慢慢被搁浅，从此再也没有出现过。
未能成功推出该域名的主要原因是，1998年4月，美国迪斯尼公司开出超高额度的支票，强势参股Infoseek公司。
7 000万美元，让决策者们出卖了Infoseek的灵魂。得到这笔巨额资金，Infoseek上下雀跃不已，额手相庆，可不久之后，迪斯尼把从未上市且永远处于亏损状态的Starwave公司变相地卖给了Infoseek公司，承诺在不远的将来，将会把美国所有的资源网站都整合在Infoseek公司的名下，使之成为全世界最大的互联网品牌，这就是后来闻名一时的GO.COM。迪斯尼为Infoseek公司画的大饼实在巨大、诱人。
1998年6月18日，美国迪士尼公司正式收购Infoseek公司，后者无法阻止一直持续的亏损状态，只得选择妥协。同年9月，迪士尼弃用Infoseek这个名字，将其改名为GO.COM。
其实，早在迪斯尼收购Infoseek之初，公司内部就已经在与迪士尼合作的问题上出现了分歧。但绝大多数人都是“见钱眼开”的，他们显得异常兴奋，对迪士尼的所作所为大加赞赏。也许，硅谷的动荡让Infoseek没有了安全感，其需要一个如迪斯尼一样财大气粗的靠山。
有了迪士尼的帮助，雅虎在Infoseek决策人的眼里更是显得一文不值，全世界90%以上的人都知道迪士尼，雅虎怎能与之相比？迪士尼是成熟的企业品牌，能更好地经营品牌建设，雅虎只是个初入江湖的愣头青。
这样一来，用雅虎的例子说服Infoseek决策人的李彦宏，就变得更没有发言权了。然而，他们都没有想到，当年的愣头青后来却曾计划收购品牌大师Google，虽然最终并未成功，可其却成为“全球收购最多”公司之首，实在让人大跌眼镜。换言之，眼下的不可能，未来也许都将成为可能，一如李彦宏极力说服Infoseek公司研发搜索引擎一般。
李彦宏似乎对迪斯尼进驻Infoseek公司一事没有太多想法，他的直觉告诉他，迪士尼虽然是豪华奢侈的饕餮盛宴，对Infoseek更是不可多得的免费大餐，但从现实的角度看，迪士尼也是块难啃的骨头。就像背着一大箱钞票参加赛跑，金钱颇丰，却负重累累。Infoseek很难再像一个纯粹的互联网公司那样迅捷、灵敏地奔跑了。
当时，李彦宏曾和朋友说过，迪士尼收购Infoseek，相当于给后者买了个“保险”——永远不会倒闭。现在看来，他玩笑般的预言真的应验了。GO.COM的股票将会全部换成迪斯尼的股票，这样一来，就真的变成了不死之身，可也无法再让人找到其在工业中独有的激情了。
对此，李彦宏选择了沉默。这次事件，击碎了他心中的梦，他需要重新定位自己的美国生活，以寻出最佳出路。
而对于Infoseek的最终决定，李彦宏认为决策者并非为了Infoseek的发展，他们只是想成为这场毫无意义的职权尊严争夺战的胜利者而已。在他看来，那些华而不实的决策者们没上过几天网，对于网络的理解程度远远不够。